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研究通讯
我中心举行2007年度工作总结暨2008年工作计划会议

    2008年1月16日,我中心举行了2007年度工作总结暨2008年工作计划会议。这次会议主要有两个议题,首先,会议传达了第二届广东省高校人文社科重点研究基地建设工作座谈会的会议精神;其次,会议就传媒与文化发展研究中心2007年度工作进行总结以及布置了2008年度工作计划。


    吴予敏主任传达了第二届广东省高校人文社科重点研究基地建设工作座谈会的会议精神后,结合省内和校内其他基地的经验,认真反思、总结了深圳大学传媒与文化发展研究中心的不足和努力方向。他谈到,中山大学非物质文化遗产研究中心积极开拓与日、韩的国际合作;华南师范大学应用心理学研究中心瞄准国际一流水平,与英国、德国建立良好的学术合作关系,建立国内一流的应用心理学实验室,有一批高水平的英文学术成果;深圳大学当代政治研究所紧扣中央政治改革和地方民主等焦点问题展开深度研究,吸引了中共中央组织部、新加坡政府、卡特基金会、福特基金会的关注和资助。这些都是我中心需要认真学习和积极借鉴的。我中心的优势首先表现在体制优势上,学院和中心合一,研究生培养归属在中心,有利于调动各方资源。


    会议总结了2007年度中心在体制改革、科学研究、人才培养、学术交流、咨询服务等方面的经验教训。在体制改革方面,我中心整合相关科研机构和研发机构,形成产学研相结合的基本格局,积极探索高校聘任制改革。在科学研究方面,2007年度,我中心发表学术论文64篇,在研项目32个, 出版译著、专著7部。在人才培养方面,本年度毕业硕士研究生9人。在学术交流方面,主办、承办大型学术会议3次,举办传播学名家讲座29次。在咨询服务方面,为深圳市工商局提供广告监测报告71期,为深圳市委宣传部提供舆情监测报告34期。总体而言,产生了一批高水平的学术成果,如发表在国际传播学权威期刊Journal of Communication的英文论文,各大项目研究进展情况良好。学术交流的局面不断拓宽,服务当地、服务社会的意识、能力和实践持续深化。


    2008年中心的工作重点主要放在以下三个方面:


    第一、规范基地管理,具体可以分为常规管理、项目管理、成果管理和研究生管理四个方面。首先在常规管理方面,要完成中心网站改版工作。建议从网站运行机制上入手解决。日常信息管理:目前已经在基本信息资料方面做了初步的工作。要进一步在信息资料的维护、筛选、更新和精确化方向努力,扩大信息资料库的内容,对学术讲座成果要实行规范化管理。在项目管理上。项目申报首要应在体制上保证申报项目的质量。成果管理方面,2007年的学术集刊很快就会出版了。2008年以后的学术集刊要改变编辑方针,每集一个主题,内容必须是原创,每集30万字,多收录有深度的、能展开的长文章。树立精品意识。要积极争取校内和广东省的学术出版基金。研究生管理方面。从下学期开始,所有研究生课程都要有课程大纲,选修课要有课程论证。所有课程大纲要经过导师组审核通过。尽快改变部分研究生散漫懒惰的现状。通过抓好学年论文报告会、开题报告会、预答辩等环节形成良好的激励机制和惩罚机制。学年论文不通过者,中期筛选和开题报告推后半年。开题报告不通过者,必须重新开题直至通过方可进入论文写作。预答辩不参加或者不通过者,不予答辩,一律推迟半年后重新进行预答辩。

 

    第二、积极开展学科建设。

 

    第三、认真准备,迎接基地验收评估。